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亮化工程施工進(jìn)場的準(zhǔn)備工作都有哪些?

發(fā)布日期:2015-01-07

  進(jìn)場準(zhǔn)備工作是LED城市亮化工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一。準(zhǔn)備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。

  為了避免施工管理中的盲目性、隨意性和克服工作中的僥幸心理,應(yīng)做以下幾項(xiàng)安排:
  1、亮化工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行說明,講解,對于不明白和不理解之處,應(yīng)多溝通協(xié)調(diào),或做更一步的圖紙標(biāo)示,使施工操作人員心中有數(shù),做事有條有理有據(jù)有步驟。

  2、根據(jù)亮化工程量制作成詳細(xì)的施工材料單,勞動力工種單,工具清單等,為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的參考依據(jù)。

  3、材料歸類,對亮化工程所需要的照明設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐一的列表歸類,并且要標(biāo)明用途,并且所需材料一定要保證驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),假如工期緊張,材料盡可能一步到位,以節(jié)省時間。

  4、實(shí)行亮化工程施工進(jìn)度計劃表,進(jìn)度表依據(jù)亮化工程期限,亮化工程項(xiàng)目的工作量,工作內(nèi)容,以及什么時間完成項(xiàng)目通過科學(xué)有效的安排,以達(dá)到合理分配調(diào)動人力,物力,財力,達(dá)到施工任務(wù)依時驗(yàn)收交接,進(jìn)度計劃表還要參考施工流程以及可能會出現(xiàn)的施工中工作的交集范圍來制定。

  5、亮化工程項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察,確定進(jìn)場材料堆放地點(diǎn),以及水、電設(shè)施的臨時架設(shè),并且需要了解相鄰其它施工單位的情況,以免施工中引起其它的不愉快,做到及時了解,溝通,解決,以保證亮化工程施工的順利進(jìn)行。并且在對項(xiàng)目進(jìn)行查看時,對照施工圖紙是否有偏差,做到早發(fā)現(xiàn),早解決,早更改,早施工。并且要對項(xiàng)目周邊的交通、材料工具供應(yīng)商有一定了解,防止在出現(xiàn)工具材料短缺時,能夠解燃眉之急。

  6、材料有條理的進(jìn)場,確定材料的數(shù)量,進(jìn)場時間,送貨時間,對于材料的堆放要有條理,不能任意亂堆亂放,以免影響材料的完整性,堆放時最好不要多次搬動,出現(xiàn)損材誤工的現(xiàn)象,由于照明設(shè)備的特殊性,要選擇比較高的,干燥的地方,避免因雨雪等原因,造成設(shè)備損壞,材料需要按照用途,類別放置便于取用。并且遠(yuǎn)離易燃易爆品,并需要配備消防器材。即用的材料可以直接放置于工作面,減少搬運(yùn),工具與材料要分開放置,以防止碰損照明設(shè)備。對分類材料進(jìn)行標(biāo)識、數(shù)量登記,以備查驗(yàn)。

  7、臨時水電架設(shè),盡量使用原有線路,并且必須符合架設(shè)臨時線路的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范。

  8、人員劃分布置,劃分職責(zé),責(zé)任,挑選有技術(shù),有責(zé)任心,有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)當(dāng)該工種的負(fù)責(zé)人,工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任,簡化亮化工程施工工地管理程序,這樣很好的避免了管理人員什么都要管的問題,可以抽出精力更好的協(xié)調(diào)監(jiān)督整個亮化工程項(xiàng)目的進(jìn)展及其它事務(wù)。

  9、亮化工程施工工地的財產(chǎn)及人員保險,以免因火,因盜,因人員受傷而給公司帶來不必要的損失和糾紛。